欧亚集团董事长曹和平:铸造自己的盖世神兵
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翻开欧亚集团(600697,股吧)的业绩表,一系列数字的变化清晰地显现了公司的迅猛发展,从1992年到2007年,欧亚集团销售额由6812万元增至263148.38万元,利润总额由318万增至13078.66万元,总资产由8087万元增至238547.98万元,三大财务指标15年间分别增长38.63倍、41.12倍、29.5倍。 日前,其公布的2008年中报再次显示,净利润增长49%,其良好的业绩成长性,公司发展的持续力令人赞叹。 “我们的发展一直沿着‘三星战略’稳步推进。”欧亚集团董事长曹和平告诉记者,“三星战略”分小三星、中三星、大三星。小三星战略是在长春以分布在繁华商业中心地带的商贸企业作为“小三星”,各自向外辐射经营,以三足鼎立的经营布局拓展消费市场。中三星战略是在国内以长春为腹地,南部依托东南沿海,北部依托中俄边贸,分别设立边贸窗口,实现“中三星”分布。大三星战略是在国际以国内绥芬河为龙头向俄罗斯拓展,以厦门为窗口向东南亚渗透,搭建“大三星”框架。 正所谓“先立足再发展”。规模化扩张首先要立足好本地。零售企业在竞争中首先要看好家门口,首先在本地区实现多铺店经营,形成销售网络,建立起成功的物流、信息流系统,总结出成功的经验,再去跨地区发展。“再就是以长春为腹地,南向厦门,北向黑龙江的绥汾河发展。厦门是面向东南亚发展,绥汾河是面向独联体发展,形成中三星。由中三星再形成大三星。”可以说,这是一个环环相扣、紧密联接的链。 曹和平特别强调,“三星战略”更体现了欧亚集团管理集体的战略眼光,使企业具备商务经营“以大制胜”;业态发展“以新制胜”;市场覆盖“以广制胜”的竞争优势,使欧亚集团有了不断扩展新的发展空间和新的经济效益增长点。
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